چیلر هیتاچی

هیتاچی را می توان یک شرکت چند ملیتی دانست که در سال 1910 درژاپن پایه ریزی شده است و در زمینه های مختلفی فعالیت دارد.

واژه هیتاچی در زبان ژاپنی، به معنی خورشید در حال طلوع می باشد. اولین محصول شرکت هیتاچی که در سال 1910 تولید شد یک موتور القایی 5 اسب بخاری بود.

در انتهای دهه 1950 میلادی، با اختراع قطعات الکترونیکی و ترانزیستورها، هیتاچی مثل شرکت های ژاپنی، رقیب خود به بازار دستگاه های دیجیتالی و تولید قطعات کامپیوتری ، وارد شد.

از جمله فعالیت های مختلف شرکت هیتاچی می توان به سیستم های اطلاعاتی و مخابراتی، سیستم های نیروگاهی، خطوط راه آهن و حمل و نقل شهری، زیر ساخت های مختلف کارخانه ای، ماشین های راه سازی، سیستم های الکترونیکی و ابزار دقیق، مواد شیمیایی خاص، موتورهای صنعتی، قطعات کامپیوتری، لوازم صوتی و تصویری، سیستم های مالی، سیستم های لژستیک، خدمات بیمه و تهویه مطبوع دانست.

درآمد هیتاچی تا انتهای سال 2011 مبلغ 112.40 میلیارد دلار اعلام شده است.

هیتاچی بزرگترین تولید کننده ماشین آلاتو تهویه مطبوع و چیلر و یکی از بزرگ ترین تولید کنندگان نیمه هادی ها در ژاپن به حساب می آید. تولید بیش از 20 هزار نوع دستگاه های مختلف از کوچک ترین و قدرتمند ترین تراشه های کامپیوتری تا کارخانه های هسته ای و هیدرولیکی باعث شده است که درآمد شرکت هیتاچی در دهه 90 نیز افزایش یابد. ولی مشهورترین تولیدات این شرکت دستگاه های مصرفی خانگی می باشد. شرکت هیتاچی به نام جنرال الکتریک در ژاپن نیز شناخته می شود. هیتاچی از جمله بزرگترین 30 شرکت ترکیبی در اقصی نقاط جهان به حساب می آید. با وجود این که درآمد شرکت هیتاچی در دهه 90 ثبات نسبی داشت ولی در بین سال های 1991 تا 1994 سود شرکت هیتاچی به اندازه 71 درصد کاهش یافت و علت آن کاهش تقاضا در زمینه فعالیت این شرکت بود.

تاریخچه تاسیس شرکت هیتاچی به سال 1910 برمی گردد . در سال 1910، نامیهی اودایرا، ابتدایی ترین پروژه مهندسی خود را با معدن کوهارا آغاز نمود. نامیهی اودایرا که در آن زمان جوانکی بیش نبود، اشتیاق فوق العاده ای به علوم و فنون داشت و به تازگی از انستیتو علوم توکیو فارغ التحصیل شده بود و از استفاده از ابزارآلات خارجی خسته شده بود. او از دانش مهندسی خود به بهترین نحو بهره گرفت. اولین موتور برقی با توان 5 اسب بخار، توسط نامیهی اودایرا تولید شد تا از لحاظ دوام و کیفیت جایگزین رقبای غربی خود باشد. کارفرمای او ، به زودی به اولنی و تنها کارفرمای این مهندس جوان، شناخته شده بود.

با وجود این که موتوری که اودایرا راه اندازی کرده بودف کارایی خود را در معدن برنج نشان داده بود، ولی او در یافتن مشتریان دچار مشکل و چالش های جدی شده بود. تنها زمان جنگ جهانی اول بود که او توانست مشتریان بزرگ بیشتری بیابد. یک شرکت بزرگ متوجه شد که به دلیلی جنگ نخواهد توانست سه توربین بزرگی را که آلمان سفارش داده بود، تحویل بگیرد. در نتیجه مجبور بود که از خدمات شرکت هیتاچی استفاده کند. اودایرا از این فرصت، نهایت استفاده را رکد. او در مدت 5 ماهه، 3 ژنراتور ده هزار اسب بخار را به مشتری خود تحویل داد و این شرکت هم که تحت تاثیر کارایی بالای هیتاچی قرار داشت، دستگاه های بیشتری سفارش داد و به سرعت شرکت های دیگری نیز شروع به کار کردند و به شرکت های تولیدی داخلی روی آوردند.

اودایرا موفق شد شرکت خود را در سال 1920 ثبت کند و نام آن را هیتاچی گاشت. هیتاچی نام شهری بود که اولین فروش خود را در آن شهر انجام داده بود. او به نام شرکت هیتاچی – به معنی خورشید در حال طلوع – وفادار بود. شرکت هیتاچی، در مدت زمان بسیار کوتاهی، رشد بسیار سریعی داشت. در سال 1920، هیتاچی تولیدات خود رابه بهترین نحو گسترش داد تا به تقاضای بازار صنعتی در حال رشد، پاسخ دهد. از طریق به دست آوردن شرکت های دیگر، هیتاچی تبدیل به عظیم ترین تولید کننده پمپ، دمنده و سایر لوازم مکانیکی ژاپن شد. این شرکت همچنین وارد صنعت راه آهن شد و شروع به تولید سیم های برنجی نمود. این گسترش ها، به هیتاچی کمک کرد تا قادر باشد شرکت ها و تولیدات بزرگ را بدون حمایت های خارجی و به بهترین نحو تامین نماید. همچنین این شرکت در سال 1924 ابتدایی ترین لوکوموتیو برقی ژاپن را تولید نمود.

ایجاد قدرت در یک دولت نظامی در ژاپن موجب شد که شرکت هیتاچی در سال 1920 مجبور شود در سازمان خود تغییراتی دهد. با وجود این که اودایرا اصرار داشت شرکت استقلال خود را حفظ کند، باز هم مجبور به تولید لوازم جنگی مثل رادار و سونار برای نیروی دریایی ژاپن شد. ولی اودایرا تواسنت جلوی تولید اسلحه را در کارخانه خود بگیرد.

شرکت هیتاچی، خسارات بسیاری را از جنگ جهانی دوم متحمل شد. تعداد زیادی از کارخانه های شرکت هیتچی، توسط بمباران متفقین از میان رفت و بعد از اتمام جنگ ، ایالات متحده امریکا قصد انحلال کامل هیتاچی را داشت. موسس شرکت هیتاچی ، یعنی همان آقای اودیرا از شرکت خارج شد. با وجود آن از طریق مذارکرات پی در پی ، هیتاچی توانست همه کارخانه های خود به جز 19 کارخانه را نگه دارد. این تعطیلی برای شرکت هیتاچی، بسیار گران تمام شد. ولی با سه ماه کار  فشرده در سال 1950، شرکت هیتاچی این خسارت را جبران نمود. تنها جنگ کره بود که شرکت هیتاچی را توانست از نابودی کامل نجات دهد. هیتاچی به همراه تعداد زیادی از شرکت های نزدیک ورشکستگی، تا حد قابل توجهی از این جنگ سود کردند زیرا ارتش آمریکا تعداد زیادی قرارداد با این شرکت ها بسته بودند.

در دهه 50 میلادی چیکارا کوراتا که جایگزین اودایرا در شرکت هیتاچی شده بود، شرکت ها را سمت بازار جهانی سوق داد. چیکارا کوراتا، آینده مهندسی الکترونیک را پیش بینی نمود و او قراردادهای مختلف مبادلاتی با شرکت جنرال الکترونیک و آر سی آی بست. همچنین او گواهی نامه های متعددی را به دست آورد تا قادر به رقابت در بازار بین المللی باشد. در دهه 60 نیز ای نشرکت وارد صنعت تولید لوازم مصرفی و خانگی و تهویه مطبوع شد.

می توان اذعان داشت که مهم ترین تصمیم هیتاچی، سرمایه گذاری در بخش تحقیقات و فناوری کامپیوتر باشد. در سال 1957، هیتاچی اولین کامپیوتر خود را تولید نمود و به صنعت مدرن پا گذاشت. در دهه 60 میلادی، هیتاچی اولین سیستم کامپیوتر آنلاین خود را تولید کرده و آن را روانه بازار نمود و به عنوان یکی از بزرگ ترین تولید کنندگان کامپیوتر آنالوگ در دنیا شناخته شده بود که در تحقیقات علمی برای گردآوری اطلاعات آماری پیچیده به کار برده می شود.

با وجود پیشرفت های بسیار در فناوری، هیتاچی و سایر شرکت های ژاپنی از شرکت هآمریکایی ماشین آلات بین المللی (IBM) عقب بودند. وزارت تجارت و صنعت ژاپن، خودش دست به کار شد و تصمیم گرفت این فاصله بین شرکت های ژاپنی و شرکت های امریکایی را تا حد قابل توجهی از میان ببرد.

می توان این گونه اذعان داشت که به شرکت های بزرگ ژاپنی کمک هزینه فوق العاده ای تعلق گرفت تا قادر باشند تحقیقات گسترده تری در این زمینه انجام دهند. هیتاچی از جمله شرکت هایی بود که از این کمک هزینه سود بسیاری برد و در نهایت باعث شد سیاست مقابله نکردن با شرکت های خارجی این شرکت را خاتمه دهد.

پس از این، رقابت تکنولوژی بین ژاپن و امریکا، به عبارتی رقابت بین المللی و هیتاچی شکل گرفت. در دهه 70 میلادی، شرکت هیتاچی یک نوع از رایانه تولید کرد که به ابر رایانه همساز اتصال شناخته شد. این کپی ها با دستگاه های مختلف IBM که استانداردهای صنعتی را ایجاد نموده بود، همسانی داشت.

هیتاچی پیش از این به عنوان شرکتی شناخته می شد که به خوبی خود را با شرایط اقتصادی روز دنیا وفق می داد. این انعطاف پذیری به ویژه در بحران نفت اوپک درسال 1974 بسیار مشهود بود. این بحران ژاپن که 95  درصد نفت خود را از کشورهای دیگر وارد می کرد و شرکت های این کشور را نیز در هم شکست.

اقدام های کاهش هزینه، به سختی انجام گرفت تا بتواند شرکت را تاحد قابل توجهی از ورشکستگی نجات دهد و بنابراین مدیران شرکت ، به صورت داوطلبانه 15  درصد از حقوق خود را کم کردند تا به بقای این شرکت کمک قابل توجهی کند. بعد از سال 1975، که هیتتاچی اولین سال مالی خود را به طرز ناامید کننده ای گذرانده بود، فروش و درآمد این شرکت به سرعت افزایش یافت.

هیتاچی بسیار تلاش می کرد که به جایگاه واقعی خود برسد. تعدادی از متخصصین براین باور بودند که بیش از حد تلاش کند و بنابراین قادر بود در دهه 80 به یک مرکز فوق العاده بین المللی در آسیا تبدیل شود. در ماه جولای سال 1982، شرکت هیتاچی ، 11 نفر از کارکنانش را متهم به رشوه گیری و دزدی نمود. به ظاهر تعدادی از کارکنان هیتاچی، رازهای آی بی ام را دزدیدند تا در این رقابت تنگاتنگف از این شرکت عقب نمانند. پلیس فدرال امریکا و وزارت دادگستری این کشور، تحت یک سری عملیات عاملین شرکت هیتاچی در هنگام رشوه دهی و برای به دست آوردن اسرار بین المللی دستگیر شدند.

شاید به ظاهر، جریمه این جرم کم بود. شرکت هیتاچی مجبور شد که 24 هزار دلار جریمه پرداخت نماید و تنه دونفر از کارکنان این شرکت، به زندان محکوم شدند . ولی چنین رسوایی به چهره عمومی شرکت هیتاچی، ضربه بسیار سنگین تری وارد کرد. اخبار با رسوایی بسیاری منتظر شد و دقیقا پخش این اخبار زماین بود که هیتاچی کمپین گسترده خود را برای ورود به بازار ایالات متحده آغاز نماید. تعدادی از شرکت های امریکایی، سفاراشت خود را از هیتاچی لغو نمودند و از پذیرش محصولات این شرکت، جلوگیری به عمل آمد.

برنده شدن برندهای بین المللی در ادعاهای حقوقی برای این شرکت، به اندازه 24 میلیون دلار درآمد در 8 سال بعد از آن، ایجاد کرد و همچنین به برندهای بین المللی یا آی بی ام این قابلیت را داد تا در طی 5 سال بتواند همه تحقیقات شرکت هیتاچی را زیر نظر خود قرار دهد.

هیتاچی موفق شد از این وضعیت خود را نجات دهد ولی به سرعت دچار مشکلات دیگر شد. بازاریابی همیشه از جمله نقاط ضعف این شرکت بود و همیشه مانع رقابت این شرکت در بازارهای خارجی می شد. برای چندین سال متمادی، محصولات این شرکت به عنوان نام شرکت های رقیب فروخته می شد و در نهایت نام برند این شرکت همچنان ناشناخته باقی ماندهبود.

در سال 1976 سود این شرکت برای اولین بار در دهه اخیر، سقوط بی نظری را تجربه کرد. از جمله دلایل این سقوط در بازار خارجی، بالا بودن واحد پول ژاپن ( ین ) بود که همین امر باعث می شد که محصولات این شرکت در بازارهای خارجی، نسبت به رقبای خود گرانتر شود و رقبای این شرکت، ا کشورهایی مثل تایوان و کره که سودشان را تا حد قابل توجهی کم کرده بودند، توانستند محصولات خود را باقیمت های بسیار پایین به بازار عرضه کنند و بازار موجود را به دست گیرند.

از جمله دلایل دیگر شکست شرکت هیتاچی در بازارهای خارجی، تمرکز شرکت هیتاچی روی رشد آهسته آن در بازار بود.

دو صنعت بزرگ در شرکت هیتاچی ، لوازم صنعتی و محصولات مصرفی، آینده چندان درخشانی نداشتند.

سفارشات شرکت هیتاچی به تدریج کاهش یافت و اقدامات بی نتیجه بازاریابی در این شرکت ، عملا در بین تعداد افراطی مصرف کنندگان محصولات برقی، ناپیدا بود. شرکت هیتاچی در شرایطی قرار نداشت که بتواند وارد این بازار سریع الرشد شود.

برای حل معضلات موجود، مدیر کل شرکت هیتاچی، کاتسوشیگه میتا، در تلاش بود تا رویکرد شرکت هیتاچی را نسبت به تجارت را تغییر دهد.

کاتسوشیگه میتا معتقد بود که نمی توان تنها برمبنای سنت ها، زندگی را گذارند و هیتاچی می بایست به صورت یک شرکت مدرن تاسیس شود.

به منظور رسیدن به این هدف، کاتسوشیگه میتا، رویکردهای تجاری این شرکت را در اواسط دهه 80، تغییر داد. با اتوماسیون در کارخانه های این شرکت و کاهش هزینه کارگر این شرکت، مجدد توانست با تولیدکنندگان دیگر در آسیا جنوب شرقی رقابت کند. تغییر کارخانه های تولیدی به کشورهای دیگر، به حل مشکل نوسانات قیمت ناشی از تغییر قیمت ارز هم کمک شایان توجهی کرد.

با خرید شرکت ملی سیستم های پیشرفته ایالات متحده که توزیع کننده بزرگ رایانه های سرور به شمار می رفت و باعث شد تا این شرکت ، فروش خود را در این بازار بزرگ بیشترنماید. این زیر مجموعه، نام خود را به سیتسم های اطلاعاتی هیتاچی تغییر داد با این امید بود که قادر باشد با سیستم هایی که 20 درصد از رقبای خود سریع تر عمل می کنندف با شرکت های بزرگی از جمله آی بی ام رقابت می نماید.

سرمایه گذاری بیشتر در قسمت R&D یا تحقیق و توسعه موجب شد تا این شرکت یکی از پیشگامان عرصه فناوری به حساب آید. با کمک دولت ژاپن، شرکت هیتاچی و دیگر شرکت های ژاپنی، اتحادیه ای را با نام پروژه ائتلاف مقیاس بسیار بزرگ، شکل دادند.

تشکیل این اتحاد به هیتاچی بسیار کمک کرد تا قادر باشد یک گام از رقبای غربی خود پیشی بگیرد. در ابتدای دهه 90 میلادی، هیتاچی 6 درصد از کل هزینه های تحقیق و توسعه کشور ژاپن را به خود تعلق داد و بیشترین تعداد اختراعات در کشور ژاپن را به نام خود ثبت نمود.

با این وجود تنها پیشرفت در زمینه فناوری کافی نبود و شرکت هیتاچی به تسلط در بازاریابی نیاز داشت. در سال 1985، یک نامه غیر رسمی از شرکت هیتاچی منتشر شد که این همان چیزی بود که شرکت های امریکایی از آن می ترسیدند.

هیتاچی محصولات خد را در بازارهای خارجی تخلیه می کرد. منظور ما از تخلیه، فروش محصولاتی با قیمتی کمتر از قیمت مشخص شده در بازار بود که به منظور رقابت با رقبای خارجی می باشد. با فاش شدن این یادداشت، شرکت هیتاچی مجدد مورد خشم دولت ایالات متحده واقع شد.

تا آن زمان هیتاچی بسیار مشکوک عمل می کرد و در انتهای دهه 80، هیتاچی مسیر جدیدی را برای تجارت خود برگزید. در سال 1988، با شرکت اسباب تگزاس قرارداد بست و در تلاش بود تا چیپ یا تراشه حافظه رم 16 مگابایتی را تولید نماید.  در ابتدای دهه90 هم شرکت هیتاچی با هیولت پاکارد ( HP) تی آردبلیو آتوموتیو و حتی رقیب قدیمی اش آی بی ام قرارداد همکاری را امضا کرد.

همچنان با این پیشرفت در فناوری هیتاچی، قادر نبود برای این شرکت سودآوری چندانی داشته باشد. در حالی که فروش کل شرکت در بین سال های 1991 تا 1994 روی 7 هزار میلیارد ین ثابت شد ولی سود این شرکت در طی این سال ها به بیشتر از 71 درصد نیز سقوط کرد و از 230 میلیارد ین به 65 میلیارد ین رسید.

در حدود سال 1990، مدیر شرکت، یعنی میتا اعلام کرد که تمایل دارد تغییراتی در شرکت ایجاد کند و طی آن، رویکردهای محتاط گرایانه این شرکت بر این باور بودند که علت عدم موفقیت این شرکت را بشناسد و این علت را تا جایی که ممکن است تغییر دهد.

شرکت هیتاچی، تمرکز خود را از سمت ماشین آلات صنعتی سنگین به سمت سیستم های اطلاعاتی معطوف نمود. تغییر سازمانی ، به برچیدن طرح سود کارخانه ای معطوف شد و این طرح در واقع سود را براساس تولید و کیفیت هر کارخانه ، سنجش می کند. در برنامه جدید، تعدادی از قسمت های سازمان اتوماسیون شده، با امید بر این که این شرکت قادر باشد تمرکز خود را روی خواسته مشتریان معطوف نماید. بنابراین پرداخت هایی متوقف گردید و حقوق کارمندان تا 15 درصد کاهش یافت.

از جمله محصولات بسیار مشهور و شناخته شده شرکت مشهور هیتاچی، تهویه مطبوع و چیلر است.

چیلرهای تراکمی هوا خنک برند هیتاچی، دارای ظرفیت سرمایشی معادل 158 کیلووات و 1602 کیلووات می باشد.

این گونه چیلرها، به کمپرسور از نوع ساکروهیتاچی مجهز بوده  و با صدای بسیار کم ،کار می کند.

چیلرهای هوا خنک هیتاچی، دارای مبدلی از جنس پوسته لوله ای است و راندمان فوق العاده بالایی دارد. این گونه چیلرها دارای کنترل کننده و عیب یاب هوشمند هست و در مدت کوتاهی توانسته جایگاه فوق العاده ای در بازار تهویه مطبوع برای خود بیابد.

چیلرهای هوا خنک هیتاچی، دارای گاز مبرد R134a می باشد و قابلیت اتصال به BMS را دارد.

چیلرهای هوا خنک هیتاچی، دارای فن کندانسور است که این فن کندانسور، از نوع آکسیال است و به صورت بسیار بسیار کم صدا کار می کند.

چیلر هوا خنک هیتاچی، قابلیت کارکرد فوق العاده ای در دمای بالاتر از 55 درجه در نوع حاره ای دارد.

چیلر هوا خنک، دارای 5 سال گارانتی کمپرسور و 2 سال گارانتی سایر قطعات فنی و 15 سال خدمات پس از فروش می باشد.

چیلر تراکمی آب خنک هیتاچی، یکی دیگر از انواع چیلرهای تراکمی برند مشهور هیتاچی است که مصرف انرژی جهت ایجاد برودت در این چیلر، به صورت الکتریکی می باشد و با توجه به عملکرد کمپرسور، انرژی را مصرف می کند. در چیلر تراکمی آب خنک هیتاچی نیز تمام سیکل تبرید که دارای 4 قطعه اصلی کمپرسور، کندانسور، شیر انبساط  و اواپراتور می باشد، به درستی کار کرده و مبرد آن که شریان حرکت سیکل تبرید را کنترل می کند نیز در عملکرد چیلر تراکمی آب خنک نقش بسزایی دارد.

چیلر تراکمی آب خنک هیتاچی، از چهار قسمت اصلی چرخه تبرید تراکمی ساخته شده است. این چهار قسمت به ترتیب عبارتند از کمپرسور، اواپراتور، کندانسور و شیر انبساط.

در داخل چرخه تبرید تراکمی، معمولا از گازهای HFC,HCFC برای تبرید استفاده می کنیم. کمپرسور به عنوان نیروی محرک در این چرخه کار می کند و چیلر تراکمی با انرژی مکانیکی، آب سرد شده ایجاد می شود. آب در اواپراتور چیلر خنک سازی می شود و اواپراتور به کار رفته از نوع مبدل حرارتی پوسته لوله ای (shell and tube) و یا از نوع صفحه ای می باشد.

چیلر های تراکمی هیتاچی برمبنای نوع کندانسور به سه دسته هواخنک، آب خنک و تبخیری خنک، تقسیم بندی می شود. چیلر تراکمی آب خنک هیتاچی در زمینه بازده و تاثیرات زیست محیطی، نسبت به چیلر هوا خنک، مزایای فوق العاده ای دارد. از نظر نوع کمپرسور نیز می توانیم به چهار نوع چیلر رفت و برگشتی، سانتریفیوژ، اسکرو و اسکرال تقسیم بندی نمود.

 

 

با توجه به حجم زیاد تماس ها حتما به شماره 09370447862 در واتس آپ درخواست خود را ارسال کنید. در سریعترین زمان با شما تماس گرفته می شود.

X